Vos témoignages

Coaching d’équipe

Daniel GAROUSTE

Division Services DCNS

Un dépaysement complet et une expérience pleinement réussie.

Le séminaire de TeamBuilding que nous avons vécu avec Sensilead à l’occasion de la mise en place d’une nouvelle activité pour le groupe DCNS, devait rassembler des personnes qui n’avaient pas l’habitude de travailler ensemble.


Les principaux objectifs étaient :



  • Renforcer le travail en équipe, afin de favoriser collaboration et complémentarité.

  • Motiver pour affronter de façon positive les nouveaux challenges et exigences de notre nouvelle structure de travail.

  • Améliorer notre communication et la collaborationdans notre équ...

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Un dépaysement complet et une expérience pleinement réussie.

Le séminaire de TeamBuilding que nous avons vécu avec Sensilead à l’occasion de la mise en place d’une nouvelle activité pour le groupe DCNS, devait rassembler des personnes qui n’avaient pas l’habitude de travailler ensemble.


Les principaux objectifs étaient :



  • Renforcer le travail en équipe, afin de favoriser collaboration et complémentarité.

  • Motiver pour affronter de façon positive les nouveaux challenges et exigences de notre nouvelle structure de travail.

  • Améliorer notre communication et la collaborationdans notre équipe.

  • Renforcer et développerla capacité du nouveau CODIR à prendre des décisions.

  • Développer un climat de confianceentre collègues.


En un mot, être en mesure de réussir collectivement le challenge qui se présentait.


Style de Sensilead :

Après une phase d’écoute et d’analyse de notre besoin, Sensilead a proposé un déroulé pédagogique répondant point à point à nos demandes.

Chaque objectif est décliné par un contenu et une méthode.

Le style des interventions est très « collaboratif » et « convivial », basé sur l’expression, la participation et l’écoute.

Des phases d’explications et de modélisation succèdent à des phases de mises en situation ludiques ou opérationnelles.


Résultats :

Des bénéfices ont été obtenus tant au niveau de l’équipe, qu’au niveau individuel.

Chacun a pu s’exprimer, poser ses questions, parler de ses doutes, faire des propositions.

Un plan d’actions individuel a été détaillé (Mission, Ambition, Ressources, Timing, Indicateurs), qui a permis par la suite un pilotage de l’activité.

L’impact sur l’équipe, surtout en cette phase de démarrage a été déterminant.


Un dépaysement complet et une expérience pleinement réussie.


Daniel GAROUSTE

Division Services DCNS

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