Les atouts de l’intrapreneurship pour une organisation

Les atouts de l’intrapreneurship pour une organisation

L’intrapreneurship est très payant car il correspond à l’attente des jeunes

  • Nous évitons tout d’abord de voir partir des talents en répondant à la demande de nos collaborateurs qui voulaient monter leur Start Up
  • Ceux qui sont incubés voient leur motivation décuplée
  • Cette expérience les met dans des situations de développement de compétence très rapide : ils vont voir les clients pour faire leur test, ils prennent des risques, deviennent plus vite de bons commerciaux, apprennent des méthodologies nouvelles pour marqueter, réfléchir, travailler ensemble.
  • Leur visibilité en interne est très forte car ils pitchs ou sont sélectionnés en présence des membres du Codir.
  • C’ est surtout un véritable accélérateur de carrière
  • L’esprit Start Up essaime alors dans toute l’organisation, nous commençons à utiliser la méthodo Test&Learn sur des projets stratégiques corporate.

 

Les entreprises ont tout à gagner à développer l’intrapreneurship (intrapreneuriat) mais attention, l’enjeu est de donner confiance aux volontaires que cette proposition c’est d’abord pour eux et non, une manière détournée de récupérer des solutions innovantes.

Pour optimiser l’intrapreneurship au sein d’une entreprise, il est important de communiquer sur de nombreux points

  • Les Critères de sélection des projets  : comment on sélectionne les idées pour qu’elles fassent sens par rapport à notre raison d’être
  • Mode de filtrage des candidats : auto évaluation ? critères de mesure de la solution innovante ? qualités d’entrepreneurs potentiel ? …
  • le cadre juridique ( les statuts, qui sera au capital de la start up ? par ex…) ,
  • quelles seront les ressources offertes ? quel budget, quel espace temps alloué au projet par rapport à la mission première ?  quelles formations ? leadership, numérique, coaching ..
  • quels experts à disposition ?
  • Les locaux,
  • le soutien
  • le sponsorship prévu …

De nombreux paramètres sont à réfléchir et à choisir afin de créer un cadre propice à la réussite des projets et surtout attirer les talents et leur donner confiance que vous entrez dans un contrat win-win.

Car il évident que si les idées de solution sont proposées par l’organisation, vous n’aurez pas l’engagement des équipes. Il faut que les idées viennent des porteurs de projet pour qu’ils donnent le meilleur d’eux même dans l’a réalisation.

 

Cécile Decoutray associée chez KPMG atelier HEC au féminin, sur le thème de l’intrapreneurship
Comment l’esprit et la méthodologie des intrapreneurs essaiment dans une organisation et évitent de perdre des millions ?
Cécile Decoutray associée chez KPMG, qui a créé People&Change au sein de l’organisation nous partage lors d’un atelier HEC au féminin, sur le thème de l’intrapreneurship, comment l’approche classique de KPMG “il faut que tu transformes ta boite et on va t’aider pour cela…” a été transformée par l’approche reverse de leur incubateur ou autrement dit :
“J’arrête d’avoir une idée pré conçue, je deviens “client centric”, et je vais avoir N clients pour tester immédiatement l’idée, et valider qu’elle reçoit un bon accueil.”
“Et si nos idées de solutions nous les mettions au sein de ‘l’incubateur en appliquant la méthodologie Test&Learn ?”

Les grandes questions à se poser au niveau de l’organisation

  • Comment d’abord sortir alors les porteurs  de projet du business et les dédiées à plein temps au projet ? sinon, comment faciliter au mieux leur investissement sur le projet ? comment optimiser leur détachement ?
  • Comment limiter au mieux la contradiction entre une direction qui impulse la création d’entreprise tout en gardant toutes les contraintes d’un grand groupe ?
  • Comment gérer aussi la complexité de la mise à l’échelle. La phase cruciale sera de quitter la phase prototypage pour rentrer dans celle de l’industrialisation : rejoignent ils alors leur Bu ? avec les risques de confrontations des rythmes de process inadéquates ? ou pas.
  • Comment préserver leur posture d’intrapreneurs lorsqu’ils reviennent dans les structures classiques ?
  • Enfin, Introduire de la mixité générationnelle sur les projets peut être très intéressante.
Nos solutions Intrapreneurship

Pour en savoir plus et vous préparer à prendre la vitesse supérieure en intrapreneuriat, Contactez moi : fabienne.vaillant@sensilead.com

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