Leadership d’influence

Obtenez les ressources dont vous avez besoin pour réussir vos enjeux !

En développant votre Leadership d’influence, 

  • Vous savez impliquer et à faire adhérer les acteurs concernés par vos missions sans autorité hiérarchique.
    Ce résultat nécessite la création d’une relation de confiance qui repose sur la flexibilité de vos comportements.
  • Vous posez un cadre stimulant avec des techniques participatives pour générer une organisation apprenante centrée sur un objectif commun.
    L’autonomie et  le climat de confiance instauré permettent à l’information de circuler rapidement et librement.

“Devenez le genre de leader que les gens suivront volontairement ; même si vous n’avez aucun titre ou position.”

Brian Tracy

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Leadership d’influence

Les enjeux

Dans un contexte toujours de plus en plus exigeant, ambigu, volatile, complexe et incertain,

✓ Communiquer et influencer efficacement tout en construisant la confiance
✓ Garder en énergie votre motivation et celle de votre entourage
✓ Faire adhérer les gens à vos idées et à votre vision
✓ Renforcer votre conscience de vous-même et la conscience des enjeux latents au sein de votre écosystème
✓ Bâtir des stratégiques politiques tout en respectant vos valeurs et vos objectifs de performance

Le Leadership d'influence, c'est quoi ?

Développer son sens politique, ce n’est pas renier ses valeurs ou manipuler les gens.

Il  s’agit ici de prendre conscience du périmètre “invisible” dans lequel vous pouvez évoluer afin de ne pas perturber votre progression, et de savoir ce que vous pouvez faire pour entrer, vous aussi, dans le jeu de l’entreprise ou d’un groupe d’acteurs influent.

Les résultats pour vous ?

Pour vous  :

> Vous devenez un acteur influent au sein de votre système.
> Vous appréciez de vous sentir plus armé
> Vous devenez plus sensible à ce que ressentent les autres , pour mieux comprendre ce qui se joue autour de vous
> Vous  gérez votre image personnelle,
> Vous savez lire les comportements et les attitudes entre les acteurs de la situation
> Vous comprenez les règles de décision dans les différents environnements
> Vous décodez les règles non écrites et implicites
> Vous êtes familiarisé avec les codes du pouvoir, vous les assimilez pour les exploiter le mieux possible

Pour l’équipe :

> Elle a les ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs
> La coopération transversale devient efficace et fluide

Pour l’entreprise :

> Elle profite d’une intelligence collective dynamisée

Témoignages

J’ai développé radicalement ma capacité d’influence

J’ai développé radicalement ma capacité d’influence, j’ai de bons retours externes ( 360 ° ), et mon n+2 me contact en direct pour me demander mon avis. J’ai amélioré mon intégration dans ma fonction. Meilleure délégation et communication avec tous mes interfaces. J’ai  moins le …

Valérie, 38 ans

Juin 5, 2018

What an experience!

I had the honor to participate to the Schneider program named WIL (Women in Leadership) in Paris in May 2017. Fabienne was not only the initiator of this program but also the coach of the subgroup I was part of.
What an experience! I thank Fabienne for her patience, her listening. She always had the…

Valerie Ho-Shui-Ling

Demand & Supply Planning Manager - Schneider Electric
Juil 12, 2018

Le travail de coach de Fabienne s’inscrit dans une démarche holistique

Le travail de coach de Fabienne s’inscrit dans une démarche holistique : il intègre les aspects tant personnels que professionnels : c’est ce qui m’a beaucoup plu dans la démarche que Fabienne conduit avec rigueur et éthique.
Son engagement au service de son client est pragmati…

Géraldine Bene-Dancer

Responsable Organisation & Change Management - Neuflize OBC- Groupe ABN-AMRO
Juil 12, 2018

Il m’a réunifié

Il m’a réunifié, m’a permis de comprendre qui j’étais vraiment, m’a éclairé sur les relations familiales, m’a donné envie de continuer vers la sculpture et de laisser tomber le droit.

M’a visiblement épanouie dans les relations familiales et dans ma féminité retrouvée.

Mélinda

Juin 5, 2018

Réalisé la nécessité d’avoir un plan de carrière

J’ai gagné en confiance en moi, réalisé la nécessité d’avoir un plan de carrière, d’identifier clairement mes exigences , mes « nice to have ».
J’ai particulièrement apprécié les jeux de rôle, assez difficiles pour moi, au départ, mais plus facile au fur et à mesure.

Nathalie, 45 ans

Juin 5, 2018

It was a fantastic experience in an open and honest setting

Just a quick note to say how much I enjoyed the ‘Women in Leadership Summit’.

It was a fantastic experience in an open and honest setting where I was able to make connections with some amazing women. It was the perfect balance of content and networking; and I’m positive these relationships wil…

Stephanie B.

Finance & Control Legal Affairs - Schneider USA
Juin 5, 2018

J’ai tout mis de mon côté pour obtenir ce succès

Le parcours se termine et je vais obtenir le poste suprême de Managing Director !

Je serai la première sur mon métier en Europe ! Je n’aurai jamais osé demander ce poste au-paravant.

En travaillant mes réalisations, ma connaissance de moi-même, ma confiance et la direction par objectif , j…

Véronique, 40 ans

Juin 5, 2018

Ce parcours m’a apporté une plus grande confiance en moi

Chaque objectif a été identifié et travaillé dans des situations concrètes. Aujourd’hui, je dis « non » et j’obtiens beaucoup plus ce que je désire. J’ai plus confiance en moi et en mes arguments mais aussi dans la façon dont les autres me voient ( plus adulte ).
M’imposer reste un …

Nathalie, 28 ans

Juin 5, 2018

J’ai changé au niveau de ma perception des autres

Mes objectifs étaient les suivants :

  • Améliorer ma communication, apprendre à communiquer sur mes résultats
  • Apprendre à demander/définir mes objectifs
  • Dégager du temps pour soi

J’ai amélioré mon efficacité au travail (  la délégation, focus sur objectifs ), j’ai changé au niveau d…

Agnès, 44 ans

Juin 5, 2018

6 months decisive to growing my career while recovering a better work life balance

“Fabienne was my coach for 6 months during the Women in Leadership program (WIL). The program

she designed and directed for Schneider Electric was a comprehensive program, which addressed all

facets of leadership building: from the diagnostic phase through self-reflection on several topics of

Corinne Fontanelle

Efficiency Director Finance South America International Operations - Schneider Electric
Mai 28, 2019

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