En développant l’ Intrapreneuship dans votre organisation, en tant que DRH ou dirigeant d’entreprise, vous offrez la possibilité à vos talents de développer un projet « innovant » au sein de votre entreprise.
Ils se remobilisent, s’engagent et contribuent, par leur innovation, à votre réussite….C’est gagnant/gagnant !
Si par contre, vous désirez développer pour vous-même, un projet de vie personnel et professionnel, cela devient de l’entrepreneurship !
André Gide
Dans un contexte toujours de plus en plus exigeant, ambigu, volatile, complexe et incertain,
✓ Aligner son projet professionnel à son projet personnel
✓ Donner du sens à son travail pour construire une vision
✓ Développer sa maturité relationnelle et affective
✓ Renforcer son estime de soi pour pouvoir repousser les limites
✓ Décrypter et naviguer avec les enjeux politiques
✓ Renforcer son impact et son influence
✓ Fédérer autour d’un projet ambitieux à mettre en place au sein de l’organisation
L’intrapreneurship consiste à permettre à ses employés de se comporter comme des entrepreneurs.
Il s’agit d’insuffler un nouvel état d’esprit autour de projets dont les employés peuvent être à l’origine.
Il permet de s’engager au delà de la lettre de mission initiale et de trouver de nouvelles directions créatives.
Pour l’intrapreneur :
> Il gagne en satisfaction et reconnaissance en menant à bien son projet
> Il développe sa créativité tout en conservant un emploi stable
> Il aligne ses valeurs à celles de son entreprise
> Il se sent engagé , construit du sens à sa vie et développe son potentiel de leadership.
Pour les équipes :
> Elles gagnent en énergie et motivation
Pour l’entreprise :
> Un levier de croissance gagnant/gagnant
> Des forces renouvelées pour accompagner le changement
> Vous mobilisez vos collaborateurs pour disrupter vos métiers et faire émerger de nouvelles solutions au service de vos enjeux business
> Vous insufflez l’esprit startup en interne et donnez à vos intrapreneurs les moyens de concrétiser leur projet
> Vous identifiez, engagez et valorisez vos collaborateurs pour cultiver une marque employeur forte et attractive
> Vous libérez vos talents et stimulez la fibre entrepreneuriale de vos collaborateurs.
La démarche de coaching est certainement la démarche la plus personnelle et la plus enrichissante que l’on puisse entreprendre à plus d’un titre.
Afin qu’elle soit efficace, elle doit intervenir à un moment précis de sa vie, celui ou l’on « sent » que l’on arrive au bout d’un modèle, que l’on est à 2 doigts de basculer, que l’on connaisse une ruptur…
A 40 ans, après un parcours sans faute au sein de mon entreprise, j’ai ressenti le besoin de faire un point sur ce que je souhaitais personnellement et sur la valeur ajoutée que je pouvais encore apporter à mon employeur. Un passage difficile à négocier même pour moi qui avait l’habitude de sans cesse prendre du recul et…
Comment avez-vous vécu l’entretien ?
J’ai vécu cet entretien de manière très décontracté, dans un climat de confiance. Fabienne a l’art et la manière de poser les bonnes questions sur des sujets à la fois personnels et professionnels. Avec beaucoup de douceur, elle trouve les bons mots qui permettent de se dévoiler, de creuser tel aspect enfoui de la personnalité ou de porter un regard critique (souvent très positif d’aill…
Fabienne a accompagné 3 de nos cadres supérieurs.
Par confidentialité, je ne peux décrire plus avant les problématiques de chacun mais il me semble intéressant de faire des constats en termes de résultats pour montrer qu’à la diversité des problématiques réponde une variété de résultats….
Le travail de coach de Fabienne s’inscrit dans une démarche holistique : il intègre les aspects tant personnels que professionnels : c’est ce qui m’a beaucoup plu dans la démarche que Fabienne conduit avec rigueur et éthique.
Son engagement au service de son client est pragmatique : elle se mobilise et mob…
Un grand soulagement d’avoir un plan d’action, tant au niveau professionnel que vie privée, que je peux consulter régulièrement pour avancer. J’ai enfin quelque chose sur-mesure, qui m’est propre : adapté à mon parcours de vie, à ma personnalité et à mes aspirations profondes. J’ai l’impression d’avo…
Une DRH a intégré cette démarche innovante dans sa politique de gestion des talents et nous explique ses avantages :
“Je gère le recrutement, la carrière et l’accompagnement des cadres supérieurs dans une entreprise bancaire. Nous sollicitons de plus en plus nos collaborateurs sur leurs souhaits en termes de projets professionnels, persuadés que c’est la r…
Pourquoi étiez-vous venu me voir ?
Pour m’aider à faire un bilan de ma situation personnelle et bâtir éventuellement un nouveau projet professionnel correspondant réellement à mes envies.
Concrètement, que souhaitiez-vous obtenir ?
Au niveau du bilan personnel, avoir un interlocuteur extérieur qui m’aide au travers de questions, de relances à verbaliser précisément mon ressenti. Pouvo…
Que vous a apport le Projet de Vie ?
Il m’a réunifié, m’a permis de comprendre qui j’étais vraiment, m’a éclairé sur les relations familiales, m’a donné envie de continuer vers la sculpture et de laisser tomber le droit. M’a visiblement épanouie dans les relations familiales et dans ma féminité retrouvée.
En quoi l’intégration de toutes les dimensions de la personne …
Que vous a apporté le Projet de Vie ?
Il m’a donné confiance en moi, en mes potentialités. Il m’a permis d’aborder sereinement les situations et mon futur. Il m’a permis de cesser de me projeter stérilement dans le futur mais de préparer mon avenir au quotidien.
Qu’avez-vous mis en œuvre ?
Ma façon d’aborder chaque réunion, chaque étape professionnelle, chaque s…
