Les mutations profondes qui secouent le monde du travail nous engage à développer un mode de leadership plus flexible, nécessitant des qualités d’intelligence émotionnelle, d’empathie et d’humilité.

Le manager directif du XXIème doit devenir un leader porteur de sens. Il doit ainsi faire preuve de courage moral et de conscience sociale, savoir prendre des décisions fermes quand il le faut . Pour trouver les solutions les plus ajustées, il a besoin de savoir se mettre à l’écoute de son environnement mais aussi de ses collaborateurs et partenaires.

Il pourra alors profiter des ressources quasi-illimitées d’intelligence collective à sa portée, véritable pépite qui ne demande qu’à être exploité.

> Pour soi :

Pour retrouver du sens et pouvoir construire une vision pour sa vie personnelle et professionnelle. Ainsi, « je me sens congruent et ancré(e) dans mon corps . Je différencie les faits et les comportements , de mes croyances et de mes peurs. Mon action et mes décisions deviennent plus justes et efficaces. Mes relations sont plus ouvertes et authentiques.
Ma qualité de présence et d’écoute influencent positivement mes collaborateurs. Je me sens mieux, je pilote ma vie. »

>   Pour l’équipe :
Le leader a à coeur de permettre la régulation des dysfonctionnement relationnels afin de préserver la fluidité de la circulation de l’information. Il agit sur le système ” équipe” en proposant un cadre pour que les interfaces entre les différentes personnes et les différents rôles en équipe optimisent leur collaboration. Il connait les techniques pour  responsabiliser, engager et produire un résultat auquel tous les collaborateurs participent.

>   Pour l’entreprise :

Elle dispose d’un encadrement capable de soutenir et de développer l’intelligence collective. Les talents apprécient de venir travailler chez vous. L’ image de marque recruteur en est valorisé.

Elle profite de la créativité de ses collaborateurs car l’innovation ne peut venir que du courage de certains leaders osant proposer de nouvelles idées  qui bousculent les habitudes et les savoirs acquis du passé. Il arrive aussi que l’innovation soit l’heureux aboutissement de l’intérêt porté à des erreurs ou des échecs… qu’un leader saura reconnaitre.

La cohésion au sein des  équipes et la rétention des talents sont souvent le fruit du leadership de certains.,

>   Pour la société :
Les grandes avancées humaines ont toutes eu besoin de leaders pour braver les résistances et maintenir la mobilisation des forces de changement  sur la durée.