La nouvelle donne du leadership inclusif

La prise de conscience des freins et des « discriminations » est acquise.

La législation évolue vers une politique de quota, à de nombreux niveaux .

Mais, les obstacles se renforcent depuis quelques années !

Au niveau de l’organisation :

  • La perception d’une discrimination positive provoque une levée de bouclier souterraine des hommes
  • L’approche par quota est controversée, y compris par les plus « féministes »

Au niveau individuel :

  • La perception d’une demande d’accompagnement spécifique fragilise les femmes elles mêmes ; leur sentiment de culpabilité et d’illégitimité demeurent présents
  • Certains hommes ressentent une menace émanant des femmes et expriment une certaine résistance/agressivité ou inconsciemment sont rentrés dans une résistance passive.

Au niveau sociétal

  • Les déplacements de frontières entrainent des rééquilibrages et reconquêtes de territoires, sur l’ensemble des sphères personnelles et professionnelles
  • Les nouvelles générations décalent les conversations vers d’autres enjeux, certains nient la réalité, les ressentis, les besoins
  • La globalisation, la crise, les conflits, les épidémies provoquent les décisionnaires sur des sujets de survie à court terme.

Chez nos clients nous constatons la spirale négative et angoissante suivante :

  • La notion de leadership est déconnectée du contexte, du travail et de la réalité vécue.
  • La création de relations de partenariat hommes/femmes est rendue difficile à cause de la méconnaissance des stéréotypes et de l’injonction ancestrale masculine de préserver le pouvoir des « boys’ club ».
  • Le model de « pouvoir » issu des pratiques du passé, promouvant l’égocentrisme, les relations « manipulatrices » , la recherche de privilèges et de passe-droits est rendu caduque par les enjeux de la globalisation qui nécessitent la mutualisation de nos intelligences et de nos énergies.
  • Culpabiliser les femmes et les hommes de leurs difficultés à collaborer est contre productif quant le système, la culture de l’organisation, est responsable !

La spirale positive de l’inclusion et de la performance impose de créer un nouveau model de leadership et de choisir l’expression du potentiel, l’authenticité et l’exemplarité pour développer engagement et collaboration basés sur la confiance.

La motivation et la créativité viendront d’un portage stratégique clair et sans ambiguïté ni privilèges.

  • Les femmes ont besoin de découvrir leur propre style de leadership uniqueet de se libérer de leurs croyances limitantes pour développer une ambition, qui apporte du sens à leur engagement au sein d’une organisation rarement éthique.
  • Les hommes et les femmes ont besoins d’un espace sécurisé pour s’ouvrir à leur propre expérience, prendre confiance dans leurs intuitions, renforcer leur estime de soi et accepter finalement, leurs différences uniques.

Pour nos clients nous développons la  nouvelle donne d’un leadership :

  • Aligné: raison, émotion, sens
  • Centré: vision et jugement, authenticité et intégrité, confiance et courage, responsabilité et engagement…
  • Et nous disons Durable parce que au-delà d’un apprentissage de techniques, notre approche permet un véritable changement de regards et d’attitudes, sur lequel construire dans la durée :
    • Par une estime de soi consolidée grâce à  une meilleure connaissance de soi permettant de mettre en évidence les qualités et le fonctionnement sous pression
    • Par l’engagement dans un travail de développement professionnel et personnel, qui intègre l’ensemble des dimensions du projet de carrière.

Notre pédagogie associe des apports théoriques, du coaching en sous groupe, du co-développement et du coaching individuel.

Ainsi :

  • Nous ancrons avec densité le projet professionnel autour des talents de chacun, de l’identité, de la différence .
  • Nous entrainons chacun à rester en « veille », « ouverts » au futur et capable de présenter de manière congruente son itinéraire, son projet et ses envies, sa personne
  • Dans un contexte de crise, d’accélération des transformations et de la digitalisation, nous permettons à chacun de gagner en confort professionnel et relationnel, dans des situations variées, de développer la capacité à comprendre le vécu et à anticiper
  • Nous donnons les outils pour créer un équilibre personnel et professionnel en articulant les nombreuses facettes de leurs vies, en prenant une pause pour réfléchir à l’important au cœur de l’essentiel de leurs vies.

Ce programme destiné aux femmes peut être étendu à vos viviers masculins et à la diversité plus largement.

Nous recommandons des axes de communication :

  • Promouvoir votre programme comme un levier de performance
  • Communiquer sur un programme de transformation culturelle reposant sur des compétences d’inclusion dans les équipe et orienté performance de l’entreprise
  • Donner aux femmes(comme aux hommes) les clefs pour construire un mode de fonctionnement mixte opérationnel
  • Donner aux hommescomme aux femmes les clefs pour développer un leadership transformationnel (intégrant raison, émotion et sens)
  • Accompagner les équipes dans la mise en œuvre d’une collaboration « mixte» performante
  • Développer la posture de Mentor

Pour plus d’information, nous serions heureux de vous rencontrer pour vous faire part des résultats de nos missions. N’hésitez pas !

Fabienne Vaillant : 0682574362

Fabienne vous rappelle