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Cultiver sa RenaissanceManagement

Est-ce que le management à l’ancienne est mort ?

By 10 novembre 2020 janvier 20th, 2021 No Comments

Retour sur EXpérience
Congrès HR’Pré Catelan Oct 20

Après le choc, la peur, la tristesse ou la colère, laissons place à la gratitude et à l’amour. Ces derniers nous relient d’une manière qu’aucun confinement ne peut tarir. Et pour garder le moral, rien ne vaut l’action engagée (c’est les scientifiques qui le disent), alors voilà des pistes à explorer👇

 

J’ai eu le grand plaisir d’animer des tables rondes et d’interviewer des DRH sur le thème du travail à distance lors du dernier Congrès HR’ du Pré Catelan, en octobre 2020.
Ce que j’y ai entendu, nous encouragent, au sein des entreprises, à soutenir le sens que nous voulons donner aux mutations en cours.
Voici ce que je retiens et qui nourrit mon énergie :

La personnalisation de l’organisation du travail, est de plus en plus encouragée pour s’adapter aux contraintes personnelles et à celles du travail en question.

Ainsi, chez SAP, Caroline Garnier, DRH : « le management devient « supportif », il se redessine par l’expérimentation et se fonde sur un contrat de confiance. Chacun son rythme, le tout s’organise par fonction et par manager. En parallèle, le programme « Get Together » les incite à se retrouver sur site pour continuer à nourrir les liens.
➡️ Une grande autonomie laissée de fait aux managers de proximité pour organiser leur télétravail : chez SAP, Norauto et Axa, le manager est libre d’en organiser le cadre.

L’aplatissement des niveaux hiérarchiques :
Chez Norauto, Stephane Wilmotte, DRH : « la direction devient un collectif qui coache des leaders de régions qui font grandir des leaders de centre dans leur autonomie. Le tout est basé sur la confiance. Les équipes de managers sont au plus près du terrain.
➡️ La direction n’est plus là que pour traiter les difficultés au service d’une efficacité globale.
➡️ Toute décision est prise après avoir interrogé le client puis le collaborateur pour atteindre une symétrie d’attention entre les 2. ».

Priorité donnée au « Care » vs les objectifs financiers :
Pour Elsa Amouzgar, Directeur de la stratégie Métiers et Marchés, Manpower « On ne peut plus prioriser l’argent par la pression sur les objectifs ou la réduction des charges au détriment de l’humain car sinon le corps social se déliterait très vite vers d’autre entreprises plus attrayantes de par leur humanité vécue, attentionnée et reconnaissante ».

Une expérience d’intimité et d’ouverture facilitée par la distance, confirmée par Benjamin RANG, DRH de la région Europe et Moyen Orient pour DFS (Duty Free Shoppers), filiale LVMH qui témoigne de son étonnement devant la capacité à prendre des décisions décuplées, grâce à l’authenticité des partages en distanciel : « les personnes osent plus dire ce qu’elles voient sur le terrain, et confronter leur manager sur l’impact des décisions à prendre. ».

Les ouvertures d’espace pour tester et innover grâce à des conditions de stress réduites : Maryam Haghighi, HR business partner, GMS Southern Europe et MEA est convaincue que Facebook a développé des solutions innovantes pendant le confinement grâce à l’attention qui a été portée à chacun , pendant le confinement, en enlevant la pression sur les collaborateurs : arrêt de l’évaluation de la performance, permission de prendre des congés Covid, préservation des bonus, renforcement des feedbacks constructifs, temps d’écoute et de partage sur le vécu ritualisés…
➡️ Résultat : le concept de magasins sur le net, pour aider les TPE et SME.

Un focus sur l’affectio societatis c’est à dire « développer tout ce qui nourrit le plaisir de travailler ensemble ». Sybille Quere-Becker, directrice Sociale, de la Diversité et de l’inclusion : « Plus la distance s’organise plus le ciment qui nous unit doit être renforcé, plus il faut être fort sur ce qui nous fait travailler ensemble : La raison d’être, l’image de marque et la marque employeur, QVT, et le bien être collaborateur ».

J’observe à travers ces expériences une ouverture à « l’intelligence des acteurs » (François Dupuis), premier pas pour bénéficier de l’intelligence collective et trouver les solutions pour une prospérité durable.
Pourtant, la prochaine étape nécessaire devra se concentrer sur le développement du leadership de ces managers, et plus précisément sur 3 plans de développement :

Le développement personnel ; vous connaissez…

Le développement de l’intériorité : Ancrage, Alignement, Connection, Habiter sa qualité de présence ;

Le développement spirituel : Communication subtile avec la Conscience et la sagesse intérieure. En effet, la recherche d’un sens vient transcender l’aspect simplement ‘fonctionnel” du travail et invite à s’ouvrir à l’expérience de l’unité profonde de l’être et de l’alignement du système .

Sensilead souhaite contribuer à soutenir ces acteurs internes et externes du changement qui veulent développer cette posture engagée, humble et puissante, qui va au-delà d’un traitement “technique” et loin des gourous “éveillés” qui savent pour les autres ce qui est bon pour le monde.


Nouveau projet engagé :

Jouons collectif, jouons le Vivant… Dé bloquons ensemble le système ! Parlons vrai.
Je lance avec Nathalie Sanloup-Balsan des Talk’Alive d’ici la fin de l’année. Notre intention est d’organiser des tables rondes en ligne pour croiser les regards des acteurs décisionnaires au sein des entreprises et le vécu des salariés subissant les effets d’un système qui est appelé à changer pour répondre à nos enjeux écologiques, sociétaux et humains…
Nous sollicitons votre témoignage afin de récolter des éléments factuels, qui permettront de chercher ensemble des solutions concrètes, de manière constructive et non clivante.
En vue de préparer ces tables rondes, j’ai besoin de vos réponses à l’une ou l’autre de ces enquêtes, selon votre statut décideur ou collaborateur·trice/salarié·e.

Vous êtes DRH ou Décideurs, comment vous préparez vous à travailler autrement ?

Y-a-t-il une souffrance au sein des Organisations ?


Les séminaires, à distance ou en présentiel, pour développer la confiance, partager une vision ou améliorer la coopération.

Si vous avez besoin de casser les silos, clarifier les rôles et responsabilités, développer le transversal mais aussi savoir où vous allez, prioriser, développer l’autonomie, l’alignement, innover, vous positionner vis à vis du monde extérieur ou encore, sortir des non- ditsrenforcer la cohésion, appliquer les décisions, développer la fluidité relationnelle, améliorer l’atmosphère de travail…
Je vous propose un coaching offert de 30 mn, sur vos enjeux, pour envisager les pistes d’action les plus efficaces et rapides à mettre en œuvre,

A l’écoute de ces témoignages, le développement personnel des managers devient de plus en plus nécessaire pour :

  • Renforcer leur estime d’eux même, et les rendre capable d’affronter l’insécurité de la délégation à distance, de créer la confiance.
  • Donner les moyens de sortir des interprétations et des jugements nourris par leurs peurs et leurs projections.
  • Renforcer la capacité à observer factuellement les signaux faibles des interactions, les résultats du travail des collaborateurs , les impacts de leurs attitudes sur l’énergie de leur équipe….et surtout,
  • Développer leur flexibilité d’adaptation à chacun de leur collaborateur, qui plus est, sont à distance !
  • Devenir « prévisible » afin de capter la confiance. Pour cela ils doivent renoncer à « l’incertitude de leurs comportements » dixit François Dupuis, en agissant de façon participative et en donnant des règles du jeu, ce qui est acceptable et non acceptable.
Et pourquoi pas vous ?

N’hésitez pas à me contacter Vous prendrez confiance en votre vulnérabilité et vous découvrirez votre projet de vie , et vous deviendrez Un leader inspiré et inspirant.

SENSILEAD vous accompagne dans la réalisation de vos objectifs de croissance.

Notre ambition ? Faire émerger le potentiel humain au cœur des organisations, catalyser vos forces et vos talents, faire découvrir la joie d’entreprendre ensemble. Atteindre le succès par la libération de votre capital humain !

Sensilead est une entreprise de conseil, de coaching et de formation dont la vocation est d’accompagner le développement de la croissance mesurable et durable des personnes et des organisations.

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