Le séminaire de TeamBuilding que nous avons vécu avec Sensilead à l’occasion de la mise en place d’une nouvelle activité pour le groupe DCNS, devait rassembler des personnes qui n’avaient pas l’habitude de travailler ensemble.

Les principaux objectifs étaient :

• Renforcer le travail en équipe, afin de favoriser collaboration et complémentarité.
• Motiver pour affronter de façon positive les nouveaux challenges et exigences de notre nouvelle structure de travail.
• Améliorer notre communication et la collaborationdans notre équipe.
• Renforcer et développerla capacité du nouveau CODIR à prendre des décisions.
• Développer un climat de confianceentre collègues.

En un mot, être en mesure de réussir collectivement le challenge qui se présentait.

Style de Sensilead :
Après une phase d’écoute et d’analyse de notre besoin, Sensilead a proposé un déroulé pédagogique répondant point à point à nos demandes.
Chaque objectif est décliné par un contenu et une méthode.
Le style des interventions est très « collaboratif » et « convivial », basé sur l’expression, la participation et l’écoute.
Des phases d’explications et de modélisation succèdent à des phases de mises en situation ludiques ou opérationnelles.

Résultats :
Des bénéfices ont été obtenus tant au niveau de l’équipe, qu’au niveau individuel.
Chacun a pu s’exprimer, poser ses questions, parler de ses doutes, faire des propositions.
Un plan d’actions individuel a été détaillé (Mission, Ambition, Ressources, Timing, Indicateurs), qui a permis par la suite un pilotage de l’activité.
L’impact sur l’équipe, surtout en cette phase de démarrage a été déterminant.

Un dépaysement complet et une expérience pleinement réussie.

Schneider Electric est aujourd’hui un grand Groupe international (130 000 personnes, implanté sur 110 pays). Et lié à notre culture très industrielle, nos enjeux en terme de mixité sont très importants. Ce thème est aujourd’hui devenu stratégique, car nous sommes en croissance et que nous savons que la guerre des talents a déjà commencé, 60% des jeunes « high educated » sont des femmes aujourd’hui. Nous savons aussi que l’innovation sera un facteur clé de différenciation et donc que la diversité, au sein des équipes va être aussi un facteur clé de succès.
 C’est pour ces raisons que nous avons lancé un programme très structuré depuis les 3 dernières années. Dans ce programme, un des axes est le développement de nos talents féminins; Et nous avons décidé de créer un programme interne de leadership au féminin. Jusque là, rien de très innovant.

La difficulté de notre situation a été la volonté de déployer ce programme worldwide, de le customiser à cette réalité multiculturelle aussi. 
Le choix de Sensilead s’est fait sur plusieurs critères :la capacité de monter une équipe de coach bases en Europe, Asie et US

C’est un programme haut de gamme. Un vrai cadeau !

Nous avons l’intention de continuer les prochaines années avec 3 sessions par ans.

Je cherchais un/une Coach pour une de mes collaboratrice (niveau VP) et j’ai eu la chance de travailler avec Fabienne qui a réellement transformé ma collaboratrice !
Le changement est impressionnant, Fabienne a su trouver la façon d’appréhender la situation, ma collaboratrice est bien rentrée dans la démarche proposée, et le résultat est excellent. 👌

Le travail de coach de Fabienne s’inscrit dans une démarche holistique : il intègre les aspects tant personnels que professionnels : c’est ce qui m’a beaucoup plu dans la démarche que Fabienne conduit avec rigueur et éthique.
Son engagement au service de son client est pragmatique : elle se mobilise et mobilise son réseau pour offrir des possibilités nouvelles.
Le partenariat qu’elle met en place avec son client permet à ce dernier de donner le meilleur de lui-même.
C’est un moment extrêmement riche que j’ai vécu au contact de Fabienne dont je recommande le travail vivement.

“Fabienne was my coach for 6 months during the Women in Leadership program (WIL). The program

she designed and directed for Schneider Electric was a comprehensive program, which addressed all

facets of leadership building: from the diagnostic phase through self-reflection on several topics of

particular relevance to us women (such as limiting beliefs, work life balance, networking or

understanding men’s barriers) to the final output of the program, namely the design of a meaningful

career project, both for my company and myself. The approach of the program was all around

building a meaningful life and professional project, rather than designing a strategy merely intended

to get a promotion or a new position.

To that purpose, Fabienne’s coaching sessions put great emphasis on questioning around my true

professional interests, aspirations and most enjoyable past experiences, discovering my unique skills

and talents, being assertive about my personal priorities so as to build a project reconciling all those

elements, in addition to leveraging them to address the real business needs of my company. Neither

an easy nor a quick task, but her support and that of the other WIL group members were valuable to

that end. Fabienne also helped me a lot in reframing the content of my project to make it more

appealing, by asking me to define better the vision and a more strategic perspective, while making

my written and oral presentation more impacting to a senior executives audience. Her advice and

tips revealed to be extremely effective. Along this construction process, I was able to grew my self-

confidence and leadership capabilities. All the presentations I made to top-managers had an impact

that exceeded my expectations. A few months later, I was finally rewarded by the professional move

I longed for.

In conclusion, the WIL program and coaching sessions with Fabienne were decisive to growing my

career while recovering a better work life balance. My company, Schneider Electric, also got the

return on its investment thanks to the deployment of a project that met some of the top priorities of

the business. This was definitely a win/win experience and investment for both parties.”